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发展战略

大营销战略
      大营销战略的目标就是开拓更大的国内外市场。公司生产的压球机、烘干机、加气混凝土等设备在国内市场销量连年攀升,且以出口孟加拉、印度、马来西亚、印度尼西亚、南非、越南等国,在多数国家都应看到科华公司产品的雄姿。公司把机械、选矿、建材三个行业分列为主攻、次攻、伺攻三个战略方向从外部市场营销到内部企业管理、新产品的研发等,一切围绕“大营销”运转,一切都为“大营销”开道。为了这一战略的实施,公司将陆续在北京、广东、浙江等地建立市场部,既销售了产品又采集信息,随时准备应对市场形势的变化;为了这一战略的实施,本公司广募人才,充实产品设计研发力量,力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地;为了这一战略的实施,公司各部门经理从基础工作入手,狠抓企业管理各项工作,制度建设,现场优化,质量控制等搞得有声有色、如火如荼。

品牌塑造战略
       品牌战略即战略,品牌是的基础,是品牌的升华。“靠质量树品牌,靠品牌塑,靠树形象,靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起,以绩效挂钩的方式逐月考核,逐季奖罚,使企业从工作环境到员工风貌,产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。一位品牌企业的用户代表在郑科公司考察数日后赞叹说:“郑科培育优良品牌的土壤已经形成,种子已经发芽,只需精心呵护,促其开花结果了。”

先进人力资源管理战略
      先进人力资源管理战略是郑科公司又一先进管理理念的体现。公司董事长认为在人、财、物、信息和时间等人类五大资源中,只有人力资源是软的、活的、有感情的资源,因而是宝贵的资源,如以先进的战略思想去管理,人力资源的潜能则可成倍发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才,才能留住人才,才会具有不竭的生命力。因而,郑科公司建立了一整套激励与约束相结合,外部引才与内部选才相结合,识才育才奖才相结合的人力资源管理制度,并通过开展各项吸引人才的大型活动,吸引了大批人才会聚麾下,成为郑科事业稳步发展的中间力量。

优势科技研发战略
     优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸,是一个优秀企业超前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是一生产力”这一真理,把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外行业发展与科技研发信息,人员共同分析市场和行业动态,制定科研方向,从产品设计、实验,到定型、投产全过程实施目标管理,力求做到推出一代、试验一代、预存一代,年年都有新产品,新品种投放市场,确保公司产品在同行业的先进性、科学性、新颖性和实用性。郑科公司瞄准并挑战顶尖水平,始终坚信“科技永无止境,研发也永无止境”。

低成本制造战略
     低成本制造战略落实在管理工程上,旨在通过强化成本目标的实现,达到增产增收、节能降耗的目的,真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段,使企业各种潜能得到充分发挥,费用得到有效控制,处于成本低、质量优、效益佳的运行状态。为使这一目标得到落实,郑科公司在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法,力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。